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聚焦两会之二:走近全国政协委员——江苏省人医院副院长、江苏省妇幼保健院院长王水



发布日期:2018-03-06   来源:  作者:党政办

2018年33日,全国政协第十三届一次会议在京开幕,习近平、李克强、张德江、俞正声、张高丽、栗战书、王沪宁、赵乐际、韩正在主席台就座,祝贺大会召开。汪洋宣布大会开幕,俞正声作政协十二届常委会工作报告,万钢作提案工作情况报告。

全国政协第十三届一次会议

新时代呼唤人民政协展现新作为,两千一百多名全国政协委员来到北京人民大会堂共商国事,共谋发展。江苏省人民医院(南京医科大学第一附属医院)副院长、江苏省妇幼保健院(江苏省人民医院妇幼分院)院长王水教授作为第十三届全国政协委员参会。


王水同志在全国政协会议现场


全国政协委员介绍


王水教授

医学博士,主任医师、教授、博士生导师。江苏省人民医院(南京医科大学第一附属医院)副院长、江苏省妇幼保健院院长,江苏省乳腺疾病诊疗中心主任。

中华医学会外科学分会内分泌乳腺外科学组委员,中华医学会肿瘤学分会乳腺癌学组委员,中国医院协会妇产医院管理分会副主任委员,江苏省医学会内分泌乳腺外科学组主任委员,卫生部乳腺癌诊疗专家。江苏省中西医结合协会副会长,中华医学杂志(英文版)杂志等十余种杂志编委,国家自然科学基金、卫生部和教育部科研课题评审专家。江苏省名师,江苏省医学重点人才,江苏省“333”工程高层次人才,江苏省“六大人才高峰”重点人才。2017年被中央组织部、中央统战部等四部委表彰为“全国对口支援新疆先进个人”。

主持国家自然科学基金4项、省部级科研课题6项,江苏省“重中之重”等教改课题4项。获江苏省科学技术进步奖二等奖1项、三等奖2项,中华医学三等奖1项;获国家教育成果二等奖1项,江苏省教育成果二等奖2项。发表论文260篇,其中SCI收录77篇,主编著作5部。


夯实基础,多措并举,全力保障母婴安全

提升危急重症救治能力。制定了以产科危重症救治为主的《常见危重症患者抢救流程及应急预案》,组织产科、急诊科进行临产孕产妇紧急处理与转运的应急演练。成立危重孕产妇救治管理小组和由产科、麻醉科、介入科、ICU等多学科专家组成的救治专家组。依托省人民医院本部的综合支撑,组织建设多学科、多专业支撑的危重孕产妇救治平台、危重新生儿救治平台,获批江苏省首批“省级孕产妇危急重症救治指导中心”和“省级新生儿危急重症救治指导中心”。举办多期面向全省妇幼保健体系和妇幼医联体成员单位的业务培训,畅通危重症救治与转诊绿色通道,向市、县(区)妇幼保健机构提供全面的技术指导和医疗兜底保障。

开展业务学习


打造妇幼特色优势技术。依托省人民医院本部心脏科优势临床资源,整合分院心脏内科、儿科、小儿胸心外科,成立“妇女儿童心脏中心”,努力在女性心血管疾病诊治方面培养一支国内一流的团队,同时形成一支技术领先、全面覆盖各类儿童心血管疾病内外科技术的综合临床治疗团队;依托本部血液科,整合儿科儿童血液与肿瘤专业组成立了“儿童血液肿瘤中心”,开展儿童血液系统疾病规范化诊治。“两个中心”的成立,是依托本部优势资源、带动分院学科发展的创新尝试,为妇产科、儿科的学科建设尤其是亚专科品牌建设以及危重症救治体系的构建奠定了良好的基础和广阔的发展前景。


整合资源,规范管理,不断提高医院运营水平

制定发展规划。王水院长带领院内同仁先后到全国多家先进医院参观调研,重点就发展规划、学科建设、人才培养、妇幼保健、基础建设等专题与省内外同行进行了探讨与交流。先后组织对临床保健科室进行系列行政查房,开展了职能部门今后三年工作SWOT分析讨论会,通过与临床、保健、职能科室面对面的沟通交流,帮助大家明晰发展目标,听取大家对医院和科室发展的意见和建议。在充分调研的基础上,在院本部的指导下,江苏省人民医妇幼分院、江苏省妇幼保健院进一步明确了功能定位、发展目标和发展举措。


完善学科设置。在新大楼启用时期,综合考虑医院功能定位、三级妇幼保健院评审标准、学科运行现状与发展潜力、妇女儿童疾病谱变化趋势等,对医疗保健资源进行调整优化,突出内涵建设、学科建设和服务能力建设,积极筹建ICUPICU、急诊科、盆底外科、小儿外科等,补充培育急需人才,使学科设置更加完备、服务功能更加完善。


提升管理效能。开展系列培训,促进管理能力提升。围绕管理工具使用、团队建设、执行力提升、管理研究等四个主题,通过讲座、自学、读书报告会、案例实践、小组讨论、参观交流等形式,开展了六期管理培训,帮助各科室管理人员开拓视野、更新理念,提升大家在实际工作中发现问题、分析问题和解决问题的能力。


优化服务流程。将门诊成人输液室改造成乳腺日间病房,显著提高了乳腺外科医疗效率指标,床位使用率超过100%,手术人次同比增加30%。对资产、人力、财务等资源进行了系统梳理和科学管理。拆除临时建筑危房,调整优化院内功能布局,使医疗和保健流程更趋合理。探索洗衣房、锅炉空调,配电房、电梯运行、工程维修等业务外包、膳食科自负盈亏等后勤社会化服务改革,节约了管理运行费用。2015年以来,省妇幼保健院在精细化管理方面不断呈现新举措,各项医疗效率指标和经济运行指标不断攀升。

主持学术报告会


攻坚克难,保质保量,基础建设取得重要进展



稳步推进住院综合楼建设。编制《妇幼分院基建管理手册》,认真落实各项基建制度与规范,确保工程质量与安全;应用BIM技术,从建设施工有效对接到运维、应急到资产、空间管理等,搭建基础数据平台,打造智慧医院;边审核边结算,加强需求管理,从源头控制设计变更,有效管控建设成本;强化进度节点控制,落实目标责任,确保工程进度。科学组织实施,克服重重困难,组织各参建单位通力协作,全院职工全员参与、全力以赴、全面推进,在确保质量与安全的前提下,严格按照计划节点顺利完成了新住院综合楼建设任务。 



实现新大楼提前整体启用。建立健全新大楼开办机制,成立住院综合楼开办工作领导小组和项目组,以项目制管理推进新大楼开办筹备工作,实现新楼提前启用和平稳运行。新楼充分考虑妇女儿童的需求和感受,通过设置绿植、鱼缸、壁画、休闲区和儿童游乐区、星空CT室等方式,力求营造一个温馨、舒适、人文的就诊环境。医院还组织医护人员、职工家属及艺术家、设计师等爱心志愿者,在66间病房背景墙上进行公益手绘,让妇女儿童可以感受到浓浓的人文情怀。随着新楼启用,医院床位规模显著扩增,住院环境大为改善,患者住院难问题得以缓解,为未来的建设与发展奠定了坚实的硬件基础,对于提升我省妇幼医疗保健工作能力和妇女儿童健康水平,具有重要的意义。


履行职能,科学指导,推动全省妇幼健康事业发展

建立全省协作机制。牵头与省内14家市、县(区)级医疗保健机构组成了“江苏省妇幼保健院妇幼健康联合体”,覆盖全省三级妇幼健康服务体系,积极推进分级诊疗、双向转诊。组织开展《江苏妇幼健康信息化建设示范工程》课题研究,围绕辅助生殖、遗传缺陷筛查、母婴危重症救治等重大医疗技术,运用“互联网+”、“云计算”、移动医疗和大数据等信息技术,积极探索符合江苏特色的智慧医疗协作模式,搭建全省妇幼健康信息化平台和体系,构建母婴危重症预警机制和救治绿色通道信息平台。

协助妇幼行业管理。协助卫生行政部门制定江苏省高危孕产妇管理规范、江苏省爱婴医院标准、江苏省孕产妇保健手册和江苏省儿童保健手册等相关规范多项。协助卫生行政部门完成爱婴医院省级复核、国家《出生医学证明》管理工作督查等各项妇幼保健管理相关工作。

做好信息管理工作。组织做好全省8项妇幼卫生信息审核上报管理工作,召开信息管理会议,开展省级质控工作,加大数据管理力度,为卫生行政部门决策提供了科学依据。配合接待国家卫生计生委妇幼司对我省开展的2017年妇幼卫生监测质量控制工作,接受质控督导,提高全省妇幼卫生监测工作质量。


心有大爱,忘我奉献,对口支援工作成绩突出

1997年2,凭借在抗洪救灾等工作中的杰出表现,江苏省人民医院的硕士研究生王水同志作为首批高级技术援疆人才,带着江苏人民的重托,来到祖国西北边陲伊犁哈萨克自治州奎屯,开始了历时三年的援疆工作。王水院长始终牢记江苏省委组织部的要求,严格要求自己,工作中按照伊犁州党委、州卫生局和奎屯医院的安排和要求,以高度的政治责任心和使命感,积极投身于医院的发展建设和人才培养工作中去,带头促进两地交流与合作。

欢送王水同志援疆场景


克服双重困难  坚定援疆意志

奎屯在蒙语中的意思为寒冷的地方,冬季最低气温可达零下四十多摄氏度,而夏季却酷热无比,最高温度可达三十八摄氏度,同时,伊犁是一个多民族聚居的地区,少数民族的饮食习惯以牛羊肉为主,这样的气候和饮食习惯对于土生土长的江南人是非常不适应的。面对这样的困难,他与当地各族职工打成一片,积极主动适应当地生活,被同事们亲切地称为 “江苏的新疆儿子娃娃”

1997年2月来疆时,孩子年仅3岁,父亲与岳父均患有严重的心脏病,家庭的重担一下全压在妻子身上。家人知道他需要援疆,心中纵使充满了不舍与担心,家人们没有阻拦和反对,反而宽慰他一定要照顾好自己,让他放心去援疆。援疆期间,王水院长很少请假,只能通过电话了解孩子的成长,父亲与岳父的病情,家里的变化。忠孝不能两全,1998年,父亲病重期间,为了党的重托,他身为人子无法在父亲的床前尽孝,依旧坚守在工作岗位,5月,父亲因病去世的噩耗传来,他才匆忙赶回江苏,在处理完父亲的身后事,他又再次回到医院,投入工作之中。

在新疆奎屯


以院为家  谋划医院长远发展

在奎屯担任副院长期间,王水院长与医院领导紧密团结,密切配合,把江苏省人民医院先进的管理理念和经验,毫无保留的传授给伊犁州奎屯医院,经常深入科室研究,带领业务部门进行业务查房,对查房中发现问题,及时提出整改,使医院的管理理念得到提升。王水院长还为医院的发展、专科建设提出了许多前瞻性的建议。在王水院长的牵线搭桥下,伊犁州奎屯医院与江苏省人民医院建立培训基地,大大提高了当地医院的医疗水平。

在奎屯医院办公室工作


技术援疆  培养一支带不走的技术队伍

王水院长所从事的是乳腺外科专业。来到医院的第二天,王水院长就扎到普外科,了解、熟悉科室情况,以便尽快进入角色。他注重强化科室管理,加强人才培养,提高科室整体实力。在三年援疆中,王水院长把自己的知识、专业技术水平毫无保留的奉献给医院,真正为医院培养一支带不走的技术队伍,使医院医疗技术水平得到了一定的提高,使医院的管理逐步走向科学化、制度化、规范化。在他的合理化的建议下,医院的专科建设有了长期规划,计划由原来的五个专科发展到十个专科。

王水(左一)手术中


增进民族情感  促进民族团结

来到新疆后,王水院长更加深刻的体会到民族团结的重要性,在工作中时时处处注意尊重少数民族的风俗习惯,他注重对医院少数民族人才的培养。他带教的各民族学生都与他成为亲密的师生和朋友。在援疆期间,王水院长积极参加巡回医疗,他的足迹踏遍了塔城、阿勒泰、伊犁三地区的27个县市。为这些地区的医院进行学术讲座、示范手术,并为当地农牧民送去健康,艰苦的环境,有限的医疗,病人期待的眼神,无一不让他动容。

在当地巡诊


三年中,王水院长与边疆人民结下深厚的友谊,他经常说,新疆就是他的第二故乡。在他援疆工作即将结束的前夕,慕名而来的患者络绎不绝,即便如此,王水院长仍然加班加点的为他们进行诊治。由于王水院长高尚的医德、精湛的技术被伊犁州党委评为“伊犁州县处级优秀援疆干部”。在离开新疆之际,全院干部和许多奎屯市民依依不舍,含泪欢送他返回江苏。

在当地巡诊


援疆行结束,王水院长将其化作更大的仁爱情,投入到工作和履职中。带着对屯垦戍边人的景仰,王水院长回到江苏后依然关注着新疆的发展,积极促进各地与新疆的融合发展。他也把援疆工作中总结的经验大力复制推广,积极投入到与陕西、青海等地对口帮扶中。20176月,王水获得由中组部、统战部、国家发改委、人社部联合表彰的“全国对口支援新疆先进个人”。

“新疆是我的第二故乡,这段经历对塑造我的一生产生了重要作用。成为全国政协委员之后,我会认真履行职责。等将来退休后,我也考虑再去边远地区做志愿者,把援疆情怀延续下去。”王水院长说。

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